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프로젝트 배경

l  경영진과 임직원의 브랜드 가치 제고 필요성 대두

l  만도 재인수 및  신생기업 설립에 따른 기업명, CI 등 그룹 보유 브랜드의 일관성 필요

그룹 브랜드 아이덴티티 전략

l  Vision-Image-Culture간 GAP 진단을 통한 전략 이슈 도출

l  Corporate Brand Image Dimension을 선정하고 그룹 이미지 지향 방향 설정

그룹 브랜드 체계화

l  한라그룹과 만도 계열사간 통합에 따른 이슈 진단

l  국내 주요 그룹사의 CI 통합 사례 및 경영진 인식 분석을 통한 방향성 정립

l  그룹명 재검토 및 결정

그룹 및 계열사 브랜드 자산을 기반으로 한 브랜드 커뮤니케이션 방향 정립

l  대외 뿐만 아니라 대내 커뮤니케이션을 포함한 IMC 전략 및 가이드라인 제시