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프로젝트배경

실적부진이 5년간 지속되어 시장 기반이 급격히 위축됨에 따라, 턴어라운드와 성장 모멘텀 마련을 위한 브랜드 리메이크 전략 추진이 필요한 상황이었음

멀티 카테고리에서 단일 카테고리 집중화로 전략 재정비

카테고리별 성과 및 미래 성장 잠재성 진단을 통해 성장 모멘텀 마련을 위해 집중할 단일 카테고리를 선택하고, 카테고리 내 세부 카테고리 영역을 추가적으로 검토하여 핵심 세부 카테고리와 확장 범위를 설정함

브랜드 포지셔닝 & 아이덴티티 전략 수립

선정한 전략 카테고리의 시장 트렌드 분석과 포지셔닝(소구유형)별 핵심 소구 포인트, RTB, 원료 특성, 핵심 성분특성 등의 분석, 그리고 경쟁 브랜드의 포지셔닝 및 경쟁력 요인 분석 등을 통해, ‘꽃을 든 남자’ 브랜드의 포지셔닝 전략, 포지셔닝 기반 브랜드 아이덴티티 전략 및 차별화 방법을 제시하였음

제품 라인 운영, 제품 포트폴리오 및 브랜드 체계 정립

세부 카테고리별 To be 제품 라인 브랜드 운영 구조를 정립하고 향후 강화 및 확장할 제품 라인의 방향과 기존 제품라인의 리뉴얼/재정비 방안을 제시하였음. 또한 기존 제품라인 계열 정비로 총 267개 SKU를 157개 SKU로 계열 정비하고, 세부 제품라인별 제품 포트폴리오 운영 방안을 제시하였음.

브랜드 체계 정립

제품라인별 특성과 수립된 전략 기반으로 제품라인별 브랜드 하이어라키 및 보증 체계를 정립함