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프로젝트 배경

코로나 19 전염병 확산, 20303 세대 등 새로운 소비층의 부상, 인구구조의 변화 등 최근 급격한 시장 환경 변화와 이러한 변화의 지속적인 영향을 반영한 브랜드 포트폴리오 재정비 필요성 대두, 1) 시장방어와 트랜드 대응, 2) 미래형 사업 체계로 포트폴리오 전환의 두 차원의 세부적인 이슈를 제기하고 각 이슈별로 해결 방안을 제시함

시장 방어와 트렌드 대응 차원

이슈 1 : 핵심 경쟁력 효능인 면역력 시장 대응

홍삼시장 내 고객사 지배력을 공고화하고 코로나로 인한 성장 모멘텀에 보다          적극적으로 편승하기 위한 대응 전략 수립 필요

이슈 2 : 신소비계층인 2030 대응

전략적 중요도가 커지고 新소비계층으로 부상하는 2030 세대에 대해, 차별           적 건기식 니즈와 구매 행동에 대한 철저한 이해를 바탕으로 적극 대응 필요

이슈 3 : Active Senior, 오팔세대 대응

베이비부머를 중심으로, 잠재 소비력이 높고 건강, 아름다움, 삶의 질 향상을            위해 아낌없이 투자하는 5060세대가 새로운 소비층으로 부상하고 있어, 신규 고객 유인과 함께 기존 고객 Lock-in을 위한 체계적인 접근이 필요

이슈 4. : 코로나발 경기침체 대응

경기 침체기 소비자들은 ‘경제 상황에 대한 체감 수준’과 ‘소비 카테고리에            대한 인식’에 따라 소비 우선 순위를 평소보다 엄격하게 설정한다는 점을 고려, 세분시장별 전략적 접근이 필요

미래형 사업체계로 포트폴리오 전환

이슈 1 : 사업 포트폴리오 확대

  종합건기식 기업을 표방하는 고객사는 성장 정체 상태인 홍삼 소재 의존도가 여전히 높으나, 지속 성장을 위해서는 건기식 시장의 67%를 차지하고 지속성장 중인 일반건기식 사업 추진 전략 수립이 필요한 상황임

디지털의 발달로 건기식 산업에도 이미 도입되어 활성화되고 있는 개인 맞춤형 구독 서비스는, 국내 건기식 소비자들의 구입 의향율도 매우 높아, 추진을 검토할 필요

   이슈 2 : 미래형 브랜드 포트폴리오 전환

향후 트렌드를 반영하여 미래 성장을 위해 집중 투자/육성할 브랜드를 선정하고 전체 포트포리오 전략을 미래시장에 맞게 재정비할 필요가 있음