NPD/PLM

시장에 대한 통찰력과 창의적인 아이디어 발상 능력을 바탕으로, 새로운 시장 기회 발굴 및 Target에 최적화된 신제품 개발

새로운 세분시장 진입, 경쟁자에 대한 효과적인 대응, 매출 성과 향상, 사업영역의 확대 및 진화 모색 등 신제품을 개발하여 출시하는 목적은 매우 다양합니다. 2005년 bit consulting이 시행한 Korean Marketing Outlook에 따르면, 한국의 마케터들에게 신제품 개발은 마케팅 이슈 중 가장 중요한 이슈로 인식하고 있다. 왜냐하면 신제품 개발은 성과 창출을 가장 현시적으로 보여주기 때문입니다.

bit consulting은 시장의 경쟁구조를 파악하고 잠재성과 경쟁력을 확보할 수 있는 Target 시장을 찾아내기 위해 SCA 등 다양한 분석 방법을 활용합니다. bit의 신제품 개발 프로세스는 시장 진단과 잠재 시장 도출하고 해당 시장을 겨냥한 신상품 아이디어를 발상하고 핵심적인 신제품 컨셉을 도출하며 이를 기반으로 Branding 가이드라인을 수립합니다. 특히 아이디어 발상은, 수평적 사고를 기반으로 자체 개발한 Idea Generation Stimuli, 자체 지식 DB 및 트랜드 분석의 Tool을 활용하여 insight를 도출하고 이를 기반으로 다양한 창의적인 접근을 접목합니다.

신제품이나 신규 서비스 개발은 기업의 생명소와 같아서, 고객들에게 어필할 뿐만 아니라 수익을 창출하는 혁신 제품과 서비스를 찾아내거나 최적화하는 것은 매우 어려운 일입니다. bit는 리스크를 최소화하고 성과를 최대화할 수 있는 신제품과 제품 전략을 수립합니다. 새로운 아이디어를 발상하고 새로운 기회를 찾아내어 고객에게 어필하고 매출을 향상시킬 제품 속성의 조합과 컨셉을 창조합니다.

We help you exploiting New Market Opportunities and develop Target-Optimized New Product .

New product launching originates from various reasons and goals such as entrance to a new segment, effective confrontation of competition, sales increase, shifts of core business into prospective area. New Product Development turned out to be one of the most important issues Korean marketers face. ( Korean Marketing Outlook 2005, bit consulting, July 2005) bit consulting comprehends the objectives of and expectations on the NPD.

bit consulting conducts Market/Environmental Analysis and SCA Analysis in order to derive Market Segmentation and Target Market Identification. The NPD process, ranging from Market Segmentation, Target Market Identification, Concept Development, Product Features, Naming, to Packaging, manifests the creativeness of bit consulting. The marketing-practice-oriented Knowledge DB and Trend Analysis Tool of bit consulting enables differentiable market Insights. Also bit consulting’s NPD Strategy (Communication, Media, and Marketing Resource Allocation Strategy in addition to 4P Mix Strategy) is presented to be readily executable in the field by the marketers.

New products and services are the lifeblood of a company, but identifying and optimizing meaningful innovations–products and services that are not only appealing, but also highly profitable–is extremely difficult. We develop a product and product strategy in place that will minimize risk and maximize growth. Generating ideas and discovering new opportunities configure the most profitable combination of features and alternate concepts in terms of sales potential, not just appeal.

마케팅 자원의 효율적 배분을 가능하게 하는 신제품 성과의 조기 진단 및 평가

신제품 개발에 소요되는 R&D 투자와 신제품 출시 초기에 집중되는 마케팅 투자의 규모를 고려해볼 때, 신제품의 출시 이후 관리(Post Launching Management : PLM)는 NPD 과정만큼이나 중요하다고 할 수 있습니다.

bit consulting의 신제품 출시 이후 관리 시스템(PLM System)은, 신제품의 성과를 조기에 평가하고 진단함으로써 한정된 마케팅 자원의 효율적인 배분을 가능하게 함은 물론 문제 상황을 파악하고 해결의 구체적 방향을 제시합니다. 또한, 장기적으로는 신제품의 성공, 실패의 데이터를 축적함으로써 신제품의 성공 확률 제고에 기여합니다.

We help you evaluate early performance of New Product and enable efficient Marketing Resource Allocation .

Managing post launching is as important as NPD process itself, considering the investment on R&D and initial marketing costs for the launching.

bit consulting's Post Launching Management(PLM) System evaluates early market performances and enables efficient resource allocation. Also PLM system makes prognosis of potential problems and allows early intervention. In the long-term, accumulated database of success or failure of NPD serves as a solid foundation for future success in product launching.

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